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Si no hay una consecuencia clara en la remuneración, no sirve de nada. Los sistemas de incentivos deben tener un componente importante ligado a los resultados de la evaluación de desempeño, y, por supuesto, esta ser un ejercicio de revisión seria y profunda, empezando por el establecimiento de los objetivos.
Sí, pero va por barrios, hay responsables que se la toman más en serio y los hay que se lo toman como un acto administrativo más.
Por qué?, pues yo creo que porque a posteriori el uso que se le da es muy pobra, de ahí que ¿quién se toma en serio una tarea que luego no va a contar demasiado?.
El problema es las expectativas que deposite la gente en “su” evaluación; ahí se puede hacer mucha pupa al trabajador o trabajadora.
Si no hay una consecuencia clara en la remuneración, no sirve de nada. Los sistemas de incentivos deben tener un componente importante ligado a los resultados de la evaluación de desempeño, y, por supuesto, esta ser un ejercicio de revisión seria y profunda, empezando por el establecimiento de los objetivos.
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Sí, pero va por barrios, hay responsables que se la toman más en serio y los hay que se lo toman como un acto administrativo más.
Por qué?, pues yo creo que porque a posteriori el uso que se le da es muy pobra, de ahí que ¿quién se toma en serio una tarea que luego no va a contar demasiado?.
El problema es las expectativas que deposite la gente en “su” evaluación; ahí se puede hacer mucha pupa al trabajador o trabajadora.
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