trabajo en un departamento de facturación y cobros con 6 compañeras. Nos llevamos mal todas con todas. Al principio decíamos que era culpa del estrés, pero es culpa de la mala leche de algunas. Tenemos una jefa que no hace nada por esto. Tolera las malas formas y las cuchilladas. Respeta a quienes peor hablan y se imponen como prueba de carácter y veteranía. Si callas te tragas la mierda de todas, el trabajo que no quieren hacer las otras y la rabia que les rebosa. Es una selva y la cosa va a más. Entonces vino el director de mi jefa, que no era ajeno a todo esto, y nos mete en una sala de reuniones para hablar y solucionar el problema. La reunión empezó. El director comunicó su preocupación y que el objetivo de la reunión era tener una comunicación sincera y constructiva para mejorar las relaciones. Dicho eso le cedió la palabra a mi jefa. Esta cogió y dijo: “me alegra que celebremos esta reunión porque es una buena ocasión para intercambiar opiniones e ideas. Yo no veo que haya ningún problema, pero si alguna lo cree que lo diga tranquilamente, ¿verdad que no hay ningún problema?”. Ninguna abrimos la boca. Desde esa reunión el estilo de putear en el departamento es aun más nauseabundo, astuto y disimulado.

Everywhere they boil beans, en cristiano, en todas partes cuecen habas. La industria de los videojuegos goza de la simpatía del público. Los adolescentes los adoran. Los que no quieren ser youtubers turulatos es porque quieren trabajar en este sector. Lo que no saben es que se trata de un sector en el que se ha instalado una cultura de presión inhumana por los plazos y de resiliencia extrema forzada para cumplirlos.

El salario de los programadores y diseñadores se retribuye por tarea o entrega, no tanto por horas efectivas de trabajo, y además se realiza desde casa; esto ha destrozado el concepto de jornada laboral. No hay límite a la cantidad de horas, los desarrolladores realizan jornadas de 60 horas semanales, con las consecuencias de eso para la salud física y mental. La industria de los videojuegos es una de las más prósperas del mundo, pero no así las condiciones de sus empleados. Si alguno de ellos habla y denuncia, da igual que gane la reclamación, no le volverán a contratar en el sector.

Parece una trama siniestra:  los empleados no se atreven a hablar y las empresas no quieren hacer comentarios. Ley del silencio en una industria que presume de nueva cultura laboral cool y valores sociales. La realidad es que la explotación laboral y la autoexplotación laboral inducida forman parte de la cultura empresarial de este sector. Alguien debería explicárselo a los adolescentes.

Ya no se afilia ni el tato. Los empleados hacen la guerra por su cuenta. Están divididos, o mejor dicho aislados, y el mercado machaca a las personas, empleados y consumidores. En la era de las redes sociales y la hiperconectividad en el fondo los asalariados están más solos que nunca. El fin de los sindicatos está próximo, qué fenómeno crees que contribuirá más a su desaparición: la deslocalización, la automatización, la externalización o la subcontratación.

el paro juvenil entre los 16 y 29 años es del 41%, el record de la UE, 24 puntos por encima de la tasa general de paro en España. Hay una tasa alta de abandono escolar, mientras otros se refugian demasiados años en la universidad y acaban sobrecualificacos, sobre el papel, pero no verdaderamente preparados. A unos y a otros los contratan por salarios bajos, la mayoría empiezan en sectores con abuso tradicional de temporalidad o con prácticas laborales fraudulentas o envueltos en otras formas de irregularidad y precariedad laboral. Esta situación se prolonga por años y desarrollan una visión sin esperanza. Los años van cayendo, se emancipan tarde y sin haber conseguido ahorrar; la confianza, la motivación y las posibilidades de emprendimiento se esfuman. Luego tienen pocos hijos, cada vez menos, la población envejece y entonces se ve necesaria la llegada de gente joven de fuera, que aun está menos cualificados y aceptan salarios aun más bajos y peores condiciones, haciendo aun más terrible el mercado laboral y más reñido encontrar un empleo. Esto no es cuestión de cuatro medidas como reformar las modalidades contractuales y la FP como proponen los sindicatos. Aquí hace falta ingeniería social y de la buena porque el problema es gordo.

No tenemos remedio. Los autónomos trabajan como burros, no hay límite a la jornada porque es todo para ellos mismos. Otros empleados, como los riders por ejemplo, toman más y más pedidos hasta caer rendidos. Los que teletrabajan incumplen la jornada por exceso, no sabemos parar y desconectar, todo el día conectados. Parece que nos entra complejo de trabajar “solo” 8 horas. hasta del presentismo somos en parte cómplices por la facilidad con la que lo aceptamos. Es terrorífico, quien más quien menos se autoexplota. De verdad, cómo no nos van a explotar otros si nos explotamos nosotros mismos.

Dejando a un lado por un momento aspectos legales o éticos de la subcontratación, ningún empleado quiere trabajar para la empresa contratista, todos los empleados prefieren trabajar para la empresa principal. He realizado cientos de entrevistas de trabajo y esto es lo que me han contado. El empleado de la subcontrata en una apabullante mayoría de los casos tiene una relación de disgusto con su empresa, lo que les mantiene descontentos y desmotivados. Disgusto es suave, a veces es un fuerte antagonismo disimulado. Eso debería hacer reflexionar a todo el mundo, a la contratista que se sabe repudiada por sus propios empleados y a la principal que mete en su casa a trabajadores descontentos. Como digo, aparte de cuestiones legales, la subcontratación me parece una mala idea para la economía. Puede que a los financieros les guste el producto porque lo juzgan desde la cifra, pero en este momento de la historia en que tanto se habla de la importancia de las personas y la importancia de que las personas estén contentas para que el proyecto empresarial florezca, la subcontratación es un error garrafal.

La cosa es más simple de lo que parece. Quien necesite a un empleado que lo contrate directamente y que se deje de productos que se parecen aunque no quieran admitirlo a la cesión de mano de obra. Solo por cuestiones de maquillaje y detalles administrativos no son considerados cesión de mano de obra, pero al final de la corrida la esencia es lo que es.

cada vez más las empresas que monitorean el trabajo de sus empleados. Las investigaciones informan de que en el pasado reciente muchos consideraban esto como una invasión a su privacidad pero que en la actualidad muchos empiezan a aceptarlo y verlo positivamente. La consultora Gartner´s afirma que cuando a los empleados se les explican las razones del control automático de su trabajo, les parece bien hasta el 50% de los empleados. Lo cual no es mucho, teniendo en cuenta lo mansos  que somos a la hora de entregar datos personales. También podría ser que estas investigaciones estén pagadas por quienes fabrican los softwares y tecnologías de control del trabajo. Nos lo creeríamos más si la pregunta se lanzase a una muestra de millones de empleados que respondiesen anónimamente.

Vistos desde aquí, los japoneses son poco convencionales en sus costumbres laborales. El carácter japonés es diferente. Esto ha dado lugar a la invención y atribución de costumbres que no tienen. La huelga japonesa por ejemplo es un mito. En España se dice que la huelga a la japonesa consiste en que los empleados trabajan más, a toda velocidad a propósito como medida de presión para producir en exceso y que el aumento de stock disponible haga caer los precios. El perjuicio para el empresario sería que no podría vender todo el producto, se vería obligado a asumir mayores costes de producción y almacenamiento y a vender prácticamente lo mismo que antes pero a un precio más bajo.

Ciencia ficción. Como les hemos visto hacerse el haraquiri en películas pensamos los que japoneses también son capaces de matarse trabajando. Pensamos que características como su espíritu colectivo, su sentido del honor y su mayor fidelidad a la empresa les llevan a adoptar esta modalidad de protesta en lugar del paro total. Los habitantes de un país remoto y exótico no tienen porque tener ideas estúpidas. No.

Lo que se hace en Japón con más frecuencia que aquí son las huelgas de celo. Es decir, los trabajadores se organizan para hacer un cumplimiento muy estricto de la normativa laboral, de prevención de riesgos y una aplicación a rajatabla del convenio. La norma llevada al extremo es un corsé, con ello consiguen ralentizar toda operación, provocar una caída de la productividad y al final prácticamente paralizar la actividad de la empresa. En otros países lo llaman “trabajo a reglamento” o “operación tortuga”. Por cierto que librarse del peligro de estas huelgas es una de las ventajas de la deslocalización productiva de las grandes marcas a territorios económica y socialmente más atrasados, donde la escasa regulación protectora de los derechos de empleados y consumidores hacen imposible una huelga de celo, ya que no hay norma que cumplir.

Pero la ocurrencia de que el japonés cuando hace huelga la hace al revés, trabaja el doble, no es del todo gratuita. Cosas como su adhesión, su sentimiento de fidelidad a la empresa, la subyugación a un significado mayor y colectivo, el honor como patrimonio que tienen hasta los pobres, y que entre otras cosas consiste en no defraudar a quien espera algo de ti, nos han llevado a pensar que el japonés cuando quiere protestar necesita hacerlo sin correr el riesgo de que le llamen vago. La dedicación oriental debe ser efectivamente muy alta a tenor de las historias y las imágenes que nos llegan de oficinas preparadas para dormir, mesas con camas plegables incorporadas, y la curiosa, y esta sí real, técnica del Inemuri.

En España nos tomamos seis cafés al día para mantenernos despiertos y dinámicos en un duro día de trabajo. Los japoneses practican el Inemuri para ser más productivos: cuando están cansados echan una cabezada allí mismo donde les pilla. No se fomenta, pero no está mal visto, es señal de que eres un buen empleado, se considera un síntoma positivo porque teóricamente indica que si te has dormido es porque acumulas cansancio laboral, lo que es un orgullo, o que la noche anterior estuviste hasta tarde trabajando. No es poco honorable ni algo por lo que avergonzarse. Es todo un detalle por parte de los jefes consentir descargar una cabezadita a unos empleados que viven en la oficina y que deben flipar con nuestra preocupación por la flexibilidad y la conciliación. Anteponer o poner al mismo nivel los intereses personales a los de la empresa, una demostración de individualismo que les parecerá irresponsabilidad y el egoísmo.

Hay quien recomienda que para reducir el estrés y mejorar tu experiencia laboral, además de dormir bien, debes rodearte de plantas. La hipótesis sería que nuestra vida animal mejora en contacto con la vegetal. Debe tener algo de verdad la cosa porque la recomendación no viene en ningún manual de autoayuda ni de ninguna celebridad de LinkedIn, sino de la bióloga Mª Paz Martín, vicedirectora de jardinería y arbolado del Real Jardín Botánico de Madrid, perteneciente al CSIC. Esta afirmación no parte de la intuición ni tiene una explicación poética sino que tiene base científica. Tan sencillo como que la presencia vegetal produce actividad en las zonas del cerebro asociadas a emociones positivas. Las áreas geográficas con más zonas verdes tienen una menor mortalidad y una mayor actividad deportiva, un aire menos contaminado y una población con niveles más bajos de depresión y ansiedad. Dudamos de que el mismo efecto pueda lograrse con llevarse una o dos plantas a la oficina, si solo eso es capaz de producir el mismo efecto que pasear con frecuencia por un bosque. Los beneficios biológicos de vivir rodeados de masa vegetal son indiscutibles por estar muy documentados: disminución del cortisol, de la frecuencia cardíaca y la tensión arterial, menor irritabilidad y mayor activación del sistema inmunitario. Tal vez no consigamos estos beneficios llenando los centros de trabajo de plantas, pero sí es cierto que los encuestados al respecto declaran que la presencia de plantas les hacen sentirse más felices.

En este punto Japón nos sacan delantera. Son bien conocidas las técnicas japonesas de jardinería, sus cuidados jardines son el resultado de una filosofía consistente en pensar que cuidando la vida del sistema se prolonga la vida propia, un pensamiento noble y hermoso que no siempre se cumple en el ámbito laboral.

De los 3,3 millones de autónomos dados de alta en España hay que descontar los autónomos societarios, que no son sospechosos de ser falsos autónomos. Nos quedan 2 millones. De estos el 5% declaran trabajar para un cliente en exclusiva; estos son los susceptibles de ser falsos autónomos, unos 100.000. No todos los autónomos que trabajan para un solo cliente tienen por qué estar en fraude de ley. Así pues una estimación realista podría estar en torno a 85.000 falsos autónomos.

La prensa trata bien a empresas como Cabify y Glovo y otras, las tienen por innovadoras, creadas por jóvenes talentosos que van a mejorar el mundo, de punteras tecnológicas, dicen que crean empleo, que son modernas y flexibles, orientadas a las personas, y consiguen gozar del favor del público. Pero solo porque tienen un marketing muy llamativo. Perdonad pero no lo comparto. Revientan y arruinan sectores ya existentes, concentran licencias, no crean empleo sino que concentran el que ya existía, imponen condiciones, precarizan el empleo, crean un negocio posible gracias a saltarse el derecho laboral, y generan conflicto, acumulan pleitos, … y todo eso por codicia de hacer la vaca gorda, venderla y pegar un pelotazo de millones. Pero realmente, ¿qué valor han creado? ¿Si desaparecen, quién las echará de menos? Las llaman de unicornios, yo las llamaría rinocerontes porque van a saco sin mirar donde pisan y lo rompen todo a su paso.