los alemanes llaman Feierabend al tiempo libre que comienza tras la jornada laboral, el tiempo de ocio y de descanso al término de cada día de trabajo, un tiempo privado que debería ser más sagrado que el de los fines de semana o festivos pues es propiamente el que permite o impide la conciliación familiar. Para muchos el tiempo y lo que ocurre en ese tiempo entre el fin del horario laboral y la hora de ir a la cama es lo que les hace felices o infelices. Por lo tanto el Feierabend evidencia la importancia de desconectar al acabar el trabajo.
Nos hemos acostumbrado a que no cabe esperar nada excitante o significativo a partir de la hora en que salimos del trabajo un día cualquiera entre semana. Si representásemos gráficamente la evolución de la importancia percibida de las cosas que hacemos en una jornada cualquiera de trabajo veríamos que desde que salimos del centro de trabajo la línea es una cuesta abajo en picado hasta que toca suelo a la hora de ir a dormir. Asumimos que al acabar el horario de trabajo no queda vida. Si queremos desconectar del trabajo no puede seguir siendo así.

Para esto es necesario terminar con el matavidas de la jornada partida. No hay eso que llaman los alemanes Feirabend si trabajas de 9 a14 y de 16:00 a 19:00. Con este horario tu jornada laboral empieza el lunes por la mañana y termina el viernes por la noche. Durante la semana no podrás desconectar, ni estudiar, ni hacer deporte o jugar con los hijos, no existirás para ti mismo ni para los tuyos.
La jornada partida es en la vida de las personas como esa habitación mal organizada que deja varios pequeños huecos pero donde no cabe meter nada más importante.

Esta falta de asistencia al trabajo está plenamente justificada, por lo que la empresa no puede sancionar al empleado que no ha podido acudir debido al temporal. Otra cuestión es si el día que ha faltado debe considerarse remunerado o no remunerado, teniendo en cuenta que la no remuneración no debe considerarse sanción sino simplemente la contraprestación lógica al no trabajo.
Para estas situaciones el artículo 47.3 del Estatuto de los Trabajadores contempla la suspensión temporal del contrato por causa derivada de fuerza mayor, cual seria la imposibilidad del empleado de llegar hasta su centro de trabajo a causa de las carreteras cortadas. Efectivamente aplica esto en caso de imposibilidad real, cosa que no se da si por ejemplo el trabajador vive a dos manzanas de su trabajo y podría haber acudido a pesar de los cortes provocados por el temporal.

Dada esta situación de emergencia la relación laboral queda suspendida en virtud de dicho artículo. En este caso, los trabajadores están autorizados para faltar al trabajo, aunque estarán obligados a recuperar las horas o sufrir el descuento.

Fijaos los peruanos. resulta que es común en Perú que te obliguen a hacer horas extras, sobre todo se aprovechan de las trabajadoras del hogar. Pues desde enero del 2017 que si te obligan a hacerlo, tu jefe puede ir a la cárcel. Como las horas extras son voluntarias, si tu empleador te obliga a hacerlas de forma recurrente, podría incurrir en el delito de trabajo forzoso y podría recaerle una pena de 6 a 12 años de cárcel. Un Decreto Legislativo de enero del 2017 modificó el Código Penal para incluir un nuevo artículo, el 168-B, que dice que el que somete y obliga a otra persona, a través de cualquier medio (incluyendo la presión o la coacción) y en contra de su voluntad a realizar un trabajo o prestar un servicio, sea retribuido o no, será castigado con una pena de entre 6 y 12 años.

Hay personas que deciden desaparecer y no dejar rastro, abandonan todo para comenzar una segunda vida. En Japón esto es muy común por el tema del honor. Si falla el matrimonio, un divorcio complicado, un negocio frustrado que supone su ruina financiera, o si las deudas ahogan, la vergüenza resulta insoportable y los japoneses prefieren evaporarse y empezar desde cero en otro lugar. Los llaman los johatsu, es decir, gente evaporada. Para estas personas hay empresas especializadas en Japón que les organizan servicios de mudanza nocturna, les facilitan la salida y el cambio de identidad. Pagas y borrón y cuenta nueva. Imagino que estos servicios no serán económicos. En España también hay empresas que ayudan a desaparecer y lo hacen sin facturarte un euro. Si quieres desaparecer solo has de emplearte en una empresa adicta al presentismo. Con la cantidad de horas que echarás en el trabajo prácticamente habrás desaparecido para el resto de la sociedad. Serás casi un recuerdo para tu familia y amigos. 🙂

El calendario laboral de 2021 tendrá 8 festivos que serán comunes a toda España:

• 1 de enero (Año Nuevo)
• 2 de abril (Viernes Santo)
• 1 de mayo (Fiesta del Trabajo)
• 12 de octubre (Fiesta Nacional de España)
• 1 de noviembre (Todos los Santos)
• 6 de diciembre (Día de la Constitución Española)
• 8 de diciembre (Inmaculada Concepción)
• 25 de diciembre (Natividad del Señor).

A estos hay que sumar los 4 propios de cada CC.AA. y los 2 propios de cada localidad, hasta un total de 14 festivos anuales.

Todos recibimos mensajes del trabajo en tiempo de descanso. Es normal en la cultura de resultados y competitividad en que vivimos. Esperar unas pocas horas puede determinar el éxito o el fracaso; o al menos se tiene la impresión de que así es. Además, considerar que los empleados estamos disponibles a todas horas es algo que va tanto con un sistema de dirección antiguo como con la concepción más actual y democrática de dirección horizontal, en la que aspectos como la confianza mutua y la accesibilidad nos llevan a pensar que somos colegas y podemos llamarnos en cualquier momento. Somos dinámicos y flexibles y la prensa económica, las redes sociales y los portales de empleo nos atiborran de posts diciendo que hay que ser así porque de ese modo tendremos más empleabilidad. Las empresas necesitan empleados apasionados, comprometidos, con capacidad de adaptación, capaces de darlo todo en eso que se llama “dedicación”. También hay otra cosa llamada responsabilidad. Mala puntuación en el factor “responsabilidad” obtendrá un empleado en la próxima evaluación del desempeño si su jefe recuerda que un sábado no contestó inmediatamente un mail que él consideraba urgente. No es de extrañar pues que la mayoría de los encuestados afirmemos recibir llamadas y mails del jefe fuera del horario laboral. Es un derecho del trabajador no responder, cierto. La empresa no debe enviarlos. Pero le es permitido hacerlo si en el propio mensaje incluye el reconocimiento de que el trabajador no tiene obligación de responderlo hasta el inicio del siguiente horario laboral. Pero la conclusión es que: si bien puedo ignorar el mensaje hasta la siguiente jornada, la molestia o la interrupción ya se ha producido, el asunto ya ha entrado en mi mente a estresar y a apremiar. Y la forma de desestresarla es respondiendo. 🙁

Nueva constatación de la pésima calidad de las condiciones laborales que sufren las kellys:

• Prolongación de las jornadas por falta de tiempo para terminar el trabajo. Tienen las mismas habitaciones que antes pero ahora con un protocolo de limpieza más exigente para higienizarlo todo.
• A causa de la prisa, inconscientemente acaban descuidando su propia protección poniéndose en riesgo de contagio.
• Recursos insuficientes y de mala calidad. Ante la necesidad de comprar muchos más materiales y productos para higienizar se ha rebajado la calidad de los mismos, siendo los que les obligan a usar tóxicos o incómodos o ineficaces.

Las peticiones de este colectivo no son por capricho, en especial la deseada reforma para que sean consideradas parte de la plantilla de los lugares en los que efectivamente trabajan y por tanto responsabilidad directa de la empresa principal.

“En los años 30 del pasado siglo, John Maynard Keynes predijo que, para finales del siglo XX, las tecnologías serían lo suficientemente avanzadas para que un país como el Reino Unido o los Estados Unidos tuvieran unas jornadas laborales de quince horas semanales. Y sin embargo, eso no ha ocurrido. Al contrario, la tecnología ha sido manipulada para encontrar los medios de hacernos trabajar más. Para llegar a esto, se han creado empleos que son, por definición, inútiles. Una masa de gente, en Europa y en América del Norte en particular, pasa su vida profesional llevando a cabo tareas que saben desprovistas de utilidad real. A lo largo del siglo pasado, el número de trabajadores empleados en la industria o la agricultura ha disminuido dramáticamente. Al mismo tiempo, los empleos de tipo “ejecutivo, clerical, de venta o servicios” se han triplicado, pasando “de un cuarto a tres cuartos de los empleos totales”. En otras palabras, los empleos productivos han sido automatizados hace tiempo.

Pero más que permitir una reducción masiva de las horas de trabajo para liberar a la población mundial y permitirle conseguir sus propios proyectos, deseos e ideas, hemos podido observar un hinchamiento, no solo del sector “servicios” sino también del sector administrativo, hasta la creación de nuevas actividades como los servicios financieros, la teletienda, o el auge sin precedentes de sectores como los abogados de empresa, la administración universitaria u hospitalaria, los recursos humanos o incluso las relaciones públicas. …. Cada vez hay más empleados que tienen que trabajar cuarenta o cincuenta horas por semana. Sin embargo, no trabajan de manera realmente eficaz más que quince horas, tal como lo había predicho Keynes.

Pero, ¿quién eres tú para definir qué empleos son realmente necesarios? ¿Cuál es tu definición de útil?. Pero ¿qué hay de la gente que está convencida de que su trabajo no tiene ningún sentido? Hace poco retomé el contacto con un amigo de la infancia al que no veía desde que teníamos doce años. Como dijo él mismo, “siguiendo el ejemplo de mucha gente me matriculé en la facultad de Derecho”. Hoy es abogado de empresa, y trabaja para una gran firma neoyorquina. Fue el primero en admitir que su trabajo carecía de sentido, que no contribuía nada al mundo y que, en su opinión, no debería existir…
De nuevo, una medida objetiva del valor del trabajo es difícil de establecer. No obstante, un medio sencillo de hacerse una idea sería preguntarse ¿qué ocurriría si esta clase trabajadora despareciera entera? Decid lo que queráis de las enfermeras, los basureros o los mecánicos, pero si desaparecieran, las consecuencias serían inmediatas y catastróficas. Resulta menos evidente considerar cómo sufriría el mundo la desaparición de los directores generales de empresas, lobbystas, periodistas, televendedores, funcionarios de justicia o asesores jurídicos. Si alguien hubiera concebido un plan para mantener el poder del capital financiero, no lo habría hecho de otro modo. Los empleos reales, productivos, son constantemente destruidos y los empleados explotados. A pesar de nuestras capacidades tecnológicas ¿por qué no trabajamos tres o cuatro horas al día?

David Graebe, diciembre 2013

Doctor en Antropología Universidad de Chicago, profesor en el Goldsmiths College de la Universidad de Londres.

El tiempo que emplean los comerciales en ir a eventos fuera de jornada se considera tiempo de trabajo efectivo. El Tribunal Supremo lo establece así. Esta es una sentencia de las que marcan un hito, más aun en la actualidad existiendo la obligación de registrar la jornada de trabajo real y efectiva de todo empleado. El TS al considerar esa asistencia a actos, ferias, presentaciones, etc fuera del horario habitual, como jornada de trabajo efectivo obliga a que ese tiempo se regule también según lo que establece el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores en cuanto a los límites de la jornada anual, es decir que debe computarse el tiempo dedicado fuera del horario a labores de representación comercial como tiempo de trabajo a todos los efectos, porque la jurisprudencia española define el tiempo de trabajo como “todo período durante el cual el trabajador permanezca en el trabajo, a disposición del empresario y en ejercicio de su actividad o de sus funciones, de conformidad con las legislaciones y/o prácticas nacionales”.

4 empresas españolas ya aplican la semana laboral de 4 días con buenos resultados. La compañía jienense Software DELSOL fue la primera empresa en implantar la jornada laboral de 4 días en España y sin repercutir en el sueldo de los empleados. Un hito histórico protagonizado por esta empresa. Actualmente en España las empresas siguen mentalmente y por la fuerza de la costumbre ancladas en una semana laboral de 40 horas, sin embargo algunas se van atreviendo a innovar y exploran fórmulas distintas de organización del tiempo de trabajo semanal. Un caso claro de innovar que también es progresar. A pesar de la iniciativa parlamentaria del partido político Más Madrid es complicado que el país legisle con carácter general una nueva jornada laboral, como sí hicieron en Francia. Es más probable que sean las empresas voluntariamente las que tras estudiar sus necesidades productivas y organizativas quieran implantar un jornada laboral reducida, ya sea en días de trabajo o en número de horas al día. Es más fácil que el modelo se asiente de ese modo, como una mejorar que se va extendiendo porque hace más competitiva a la empresa para atraer talento.

Algunas ventajas de reducir las horas laborables semanales son: mejor calidad de vida, más tiempo y consumo de ocio, mejores opciones de conciliación y crecimiento del empleo debido a la contratación de más trabajadores para cubrir las horas que dejan de hacerse. Al mismo tiempo la reducción de la jornada es una motivación para concentrarnos más en lo que hacemos, reducir los tiempos perdidos e incrementar la eficiencia y la productividad. A las empresas les puede resultar también positivo el sistema porque reduce el absentismo y la siniestralidad. Por otro lado también mejora la productividad dado que el cerebro rinde más las primeras 6 horas de trabajo, desacelerando su rendimiento conforme vamos prolongando la jornada.

Dos desarrolladoras de software, una de Jaén (Software Delsol) y otra de Alicante (Zataca Systems) se han adelantado al resto y han iniciado el 2020 con la jornada de 4 días. Casi un año de experiencia les vale para comprobar la capacidad de la medida para retener el talento. La medida ha sido celebrada por la empresa y por los empleados.

La retribución es el principal motivo para trabajar, pero un buen salario o un incremento salarial son buenas noticias cuyo efecto motivador dura unos pocos meses, tras los cuales se ve como algo normal y pierde su efecto estimulante. Sin embargo una jornada laboral de 4 días es “salario emocional” más duradero, algo que los empleados valoran a largo plazo y que los fideliza a la empresa y los hace permanecer aunque reciban ofertas de trabajo de otros lugares. Este tipo de organización del trabajo no tiene porqué ser exclusivo de las empresas de software. Potencialmente es aplicable a todo tipo de actividad, pero es necesario analizar bien los recursos y las necesidades productivas. Con flexibilidad y una carta más amplia de horarios se pueden optimizar los resultados de producción, eliminando tiempos muertos y concentrando la plantilla en los picos de actividad. Así se pueden reducir las jornadas laborales sin que se resienta la producción, al contrario porque la mayor satisfacción de los empleados redunda en una mayor implicación y calidad del trabajo.

Sin embargo, al sr. Escrivá ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones no le parece que sea posible caminar hacia una jornada laboral de 32 horas debido a los bajos niveles de productividad y competitividad de la economía española. Le parece mala la idea. Así lo declara en una entrevista en El País. Contradictorio su argumento, pero como el ministro es ante todo político no hay forma de saber si lo piensa sinceramente o ha de oponerse porque lo han propuesto políticos rivales, Errejón y apoyado por otras voces de Podemos. Es extraño que se oponga por razones de productividad cuando muchos expertos consideran que acortar la jornada nos hace más eficientes al aumentar la concentración en la tarea. Una de las razones fundamentales que esgrime el ministro es que España es un país con un 80% de su economía en sector servicios y en trabajos físicos, donde es imposible acortar la jornada. La verdad es que nada impide a la hostelería y a las fábricas crear un cuarto turno y renegociar salarios para que sea económicamente viable. Al fin y al cabo rebajar o congelar salarios es una cosa a la que ya todos estamos acostumbrados desde hace más de una década. Cada vez que hay crisis sucede y sin acortar la jornada. Es una lástima que una voz con poder de influencia como la de un ministro se muestre tan poco imaginativa, tan acomodada y reacia al progreso. Por supuesto que estudiar otras fórmulas de organización del tiempo de trabajo es siempre posible en cualquier sector y tipo de trabajo. Acortar la jornada es una forma de mejorar salud, la calidad de vida, conciliación, la educación y el desarrollo de niños y adultos, pero sobre todo, de disminuir la cifra de parados. Hay dos problemas fundamentales para avanzar en esto. El primero es que toda persona que apoye la idea es sospechosa de querer trabajar menos. Es curioso que la etiqueta “economía de medios” reciba halagos mientras que la etiqueta “querer trabajar menos” sea un estigma. Catedráticos, analistas y figuras cercanas a las patronales deben decir que no es posible acortar la jornada, sus caballerosas eminencias deben ser el freno del bienestar, oponerse con gesto grave les presenta como gente responsable, no sea que les insinúen que son también unos vagos. El segundo problema tampoco es pequeño: aun cuando se pueda garantizar que el coste de la masa salarial siga siendo el mismo, contratar más gente no es deseable. Incrementar la plantilla significa más representantes de los trabajadores y más vigilancia y control desde la parte social. ¿Saben ustedes cuál es el número de trabajadores más frecuente en las empresas españolas? Si, 49. Es decir, el máximo de trabajadores que puede tener una empresa sin riesgo a que se constituya un Comité de Empresa (artículo 63 Estatuto de los Trabajadores). Y eso significa que muchas empresas no pueden/quieren permitirse contratar ni uno más. Adiós jornada de 4 días (de momento).